來源：海通公交黨群部
       作者：詹遠


        10月15至17日，海通公交領導班子率機關各部室負責人赴BRT公司、東部公交、新浦公司等6個基層單位對今年三季度工作績效考核，認真總結經驗教訓，以做好四季度工作，盡最大努力完成全年目標任務。
        根據(jù)檢查結果，公司對基層單位今年三季度所取得的成績和存在的不足進行了對口分析，提出了整改意見。公司總經理劉佃華對基層單位做好下一步工作進行了總體部署：BRT公司：全力以赴做好“連博會”各項服務工作；強化機務管理，降低機務成本；合理調整、優(yōu)化BRT運行方案，提高資源利用率；細化基礎管理，實現(xiàn)降本增效；加強干部業(yè)務知識學習，提升干部管理素質。東部公交：要振奮精神、統(tǒng)一思想、強化團結、理清思路，全力抓營收，充分發(fā)揮績效考核的作用，以啃硬骨頭的精神將績效考核的標準嚴格落實到日常工作中去，全力沖刺全年目標任務。新浦、海州公司：進一步加強對車隊、科室內控管理力度；嚴把下線車輛的安全關，做好下線車輛的規(guī)劃利用工作，積極做好2015年各項經濟指標的測算。維修公司：要全面提升企業(yè)管理水平，強化員工維修業(yè)務素質和維修質量，嚴把車輛修理的質量關，對外購機務材料要嚴把質量關和價格關，認真做好修舊利廢工作，要樹立服務大局意識，做好公司機務管理的參謀。佳旅公司：統(tǒng)籌兼顧確保各項工作有序推進，平衡發(fā)展；企業(yè)內部管理做到制度有效、管理有力、流程便捷、權責清晰；安全管理要落實責任；加強機務成本管控；工作中同心思考，盡心、盡責。