來源：安全保衛(wèi)部  

      作者：解學榮
    4月4日下午，公交集團在二樓會議室召開安全生產專題會議，集團領導班子成員、部室負責人、各事業(yè)部黨政主要負責人、安全經理參加會議，會議由集團副總經理、工會主席劉永善主持。

會上，公交集團副總經理室羅軍通報了交通控股集團“4.3”隱患大排查大整治專項行動安全檢查情況、傳達了市委書記項雪龍講話精神，副總經理、工會主席劉永善部署了駕駛員“安全生產、優(yōu)質服務”百日競賽活動計劃。
    公交集團黨委書記、總經理周文君就當前安全生產工作提出六點要求：一是各單位上報材料要用數字說話。數據能直觀的看到事情發(fā)展的走勢，可深入查找問題所在，并以問題為導向開展工作；二是抓安全工作要分類對待。不同車型、不同業(yè)務、不同線路的安全性質有所區(qū)別，要在日常工作執(zhí)行時精準把握。三是工作要有載體和平臺。機務部門要建立百公里耗電量、耗氣量、輪胎、潤滑油、機油、發(fā)動機倉檢查等平臺，用同類型車輛比較機務成本，便于分析和降本增效。安全部門要建立路口違章和酒精測試等平臺，加強安全風險管控工作。四是切實解決形式主義問題。安全工作要求真務實、真抓實干，決不能做表面文章，不能僅以文件和會議的形式落實工作，一定要突出問題，少留痕多留績。五是用科技手段處理安全問題。各單位主要領導要充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，且能熟練操作，調取相關所需數據。六是安全工作要體現(xiàn)獎罰分明。在說教式、政治強壓式教育效果不明顯時，要合理利用經濟手段，通過公平公正的獎勵與處罰并重，相互促進，推動安全生產主體責任的落實，確保集團安全工作邁向新臺階。